いわゆる「士業」やコンサルティング業では、顧問契約・プロジェクトが増えていくと、案件ごとのリアルタイムの収支状況を把握しにくくなる。また想定稼働と実績稼働の差分が見えないため、利益が出ていない案件を早期に判断できないため、気づいたら赤字案件化という危険をはらんでいる。

多くの組織で見過ごされがちなのは、問題が技術力ではなく業務構造にある点だ。ツールやプロセスは存在していても、情報の流れが整理されていなければ、現場は「確認待ち」、「判断待ち」に縛られる。結果として、担当者の経験や勘に依存した進行が常態化し、再現性のある改善が進まない。

本資料は、士業やコンサルティング業が直面しやすいこうした課題をもとに、業務をどう分解し、どうつなぎ直すべきかを整理した内容だ。進捗、課題、承認といった要素を一元的に扱うことで、プロジェクト全体の見通しがどう変わるのかを具体的に示している。

さらに、現場の負荷を増やさずに改善を進めるための段階的な考え方にも触れている。本ドキュメントは、扱う建物数が増えても効率よく管理できるよう自社の業務設計を見直すための実践的な材料となるはずだ。まずは資料に目を通して、業務改善のヒントをつかんでほしい。