事業や業務のスピード化が求められる昨今のビジネスシーンにおいて、開発チームのパフォーマンスを引きあげることは、より効率的・効果的な事業展開を進めていくうえで欠かすことのできない要素となっている。その第一歩として、しばしば可観測性があげられるが、それを実際に実現することは決して容易ではない。

では、どのように進めていけばよいのか？　その疑問に対して、具体的な解を示しているのが本資料だ。

ソフトウェア開発チームのパフォーマンスを測るうえで、まず必要となるのが客観的かつ正確な状況の把握だろう。本資料では、開発チームのパフォーマンスを測るうえで重要な指標となる「Four Keys」を軸に、状況改善に取り組む3社の実践例を紹介している。掲載3社は、それぞれどのような開発上の課題を抱え、またどのように「Four Keys」を活用した「見える化」を実現していったのだろうか。

状況の見える化はもとより、プルリクのスピード化や感覚に頼らない質の管理・向上をいかに実現していくべきかといった、おそらく多くの企業に通底する問題に対する打開策や、開発チームの状況がブラックボックス化しているといった課題についても、本資料では各社の実体験にもとづく解決に向けたストーリーを紹介することで、改善の糸口を示してくれる。開発部門の担当者はもとより、経営上も多くの利点がある可観測性を実現するうえで、具体的かつ詳細な手法が示されている本資料。部門や職掌によらず、ぜひ広く手に取っていただきたい内容となっている。