システム開発やSIの現場では、プロジェクトが増えるほど調整や確認の工数が膨らみやすい。進捗管理、課題共有、仕様変更への対応が別々に行なわれ、情報が分断されることで、判断に時間がかかり、開発スピードが落ちていく。この負荷は、規模が大きいほど顕著になる。

多くの組織で見過ごされがちなのは、問題が技術力ではなく業務構造にある点だ。ツールやプロセスは存在していても、情報の流れが整理されていなければ、現場は「確認待ち」、「判断待ち」に縛られる。結果として、担当者の経験や勘に依存した進行が常態化し、再現性のある改善が進まない。

本資料は、システム開発会社・SIerが直面しやすいこうした課題をもとに、業務をどう分解し、どうつなぎ直すべきかを整理した内容だ。進捗、課題、承認といった要素を一元的に扱うことで、プロジェクト全体の見通しがどう変わるのかを具体的に示している。

さらに、現場の負荷を増やさずに改善を進めるための段階的な考え方にも触れている。本ドキュメントは、プロジェクト数が増えても開発品質とスピードを維持したい開発組織にとって、自社の業務設計を見直すための実践的な材料となるはずだ。まずは資料を通じて、停滞の原因がどこにあるのかを確かめてほしい。