生成AIのような革新的テクノロジーの台頭、エクスペリエンスを重視した経済活動の加速、ノーコード／ローコードによる開発作業の民主化、サイバー攻撃の狡猾化とリスクの拡大、人手不足による人材獲得競争の激化…。重層的な変化によって時代は大きな節目を迎えている。必然的に、テクノロジー戦略やイノベーション戦略を担う人材にも新しい視座が必要だろう。

「CIOのリーダーシップの強化」と題したこの資料は、そんな状況下に置かれたビジネスリーダーが主導権を発揮するための指南書だ。「あなたの組織は迅速な方向転換ができるか？」「より迅速なイノベーションの必要性を感じているか？」といった質問に対して、あるべき答えやその理由、実践の手引きなどがまとめられている。後半には銀行を例にした質問があるが、もちろん他の業種にとっても大いに参考になる内容だ。

CIOはもとよりIT部門などデジタルに関わる組織は、限られた人員や予算の中で最大限のパフォーマンスを発揮しなければならない。そのためにはAIや自動化、市民開発といった最新テクノロジーをうまく適用すると共に、世のベストプラクティスを貪欲に取り入れていく姿勢が不可欠だ。この資料を読み込んで、明日からの具体的アクションに活かしてほしい。