企業の成長の原動力が従業員であることに異論を挟む余地はない。だからこそ、人手不足が慢性化し深刻化する状況においては、「その企業に魅力があり働き続けたい」と心から思ってもらうことが不可欠だ。ここで、商品サービスの競争優位性や給与などの待遇に想いを巡らせがちだが、何よりも大事なのは「その企業にいることで自分自身の成長が実感できる」という観点であり、換言すれば、人材開発に関して優れた環境が整っているか否かがカギを握るということだ。

どうすれば人材開発の取り組みは最適化されるだろうか。幹部は個々のスキルや意欲を把握して適材適所に配置したいと考えている。現場のマネジャーは部下のキャリアアップを支援したいだろう。本人は自己研鑽で知見を高め、それを活かせるポジションで貢献したいと願う──。それぞれの想いの歯車を噛み合わせ好循環を生むには、人材開発に関する一人ひとりの実情や展望を一元的に管理し、立場ごとに必要となる情報をいつでも提供できる仕組みが不可欠だ。

そうした人材開発プラットフォームの最新像を解説しているのが、この資料である。従来からの人事管理システムなどとは一線を画し、AIや自動化のテクノロジを随所に活用しながら「働きがい改革」を成し遂げることに主眼を置いている点が興味深い。すべてのビジネスリーダーにお勧めの内容だ。