「プロジェクトが炎上してしまったらどうしよう」

「予定通りの納期やコストでプロジェクトを完遂させるにはどうしたら良いのか」

大規模システム開発のプロジェクトを率いるリーダーとして日々まい進されている方々は、きっと上記のような悩みを一度は抱えたことがあるのではないでしょうか。

プロジェクトの規模が大規模であればあるほど、関わるステークホルダーが多く調整に苦労したり、経営層への定期報告や要望に対応する必要があったりなど、滞りない進行はなかなか難しいものです。

そこで昨今、プロジェクトマネジメントにおいてPMやPLを支える重要な役割として注目されているのが「PMO」です。

今回は、大規模システム開発のプロジェクトマネジメントを担うPMOの方におすすめしたい「プロジェクトマネジメントの極意」が28ページに凝縮された資料をご紹介します。

本資料では、プロジェクトマネジメントの領域を「人」「組織」「プロセス」「ツール」の4つに分け、これらを適切に組み合わせてプロジェクトマネジメントの成熟度を向上させる方法を解説しています。

特に「人」の領域においては、PMOを求められる役割に応じて4つに分類し、どのような立ち回りが重要かを詳しく説明。

また、実際にプロジェクトが失敗してしまった3つの例を挙げ、それに対する対策を4領域それぞれの観点から解説しており、失敗を回避する具体的なイメージも湧きやすくなっています。

ぜひ資料をダウンロードし、自社のプロジェクト推進にはもちろん、ご自身のPMOの教科書としてもお役立てください。