人、モノ、金…そして昨今は情報も重要な経営資源とされ、企業はそれらをバランスよく活用して持続的成長の礎を整えなければならない。特に最近はITが経営に与える影響がどんどん大きくなっており、経営戦略とIT戦略の整合性を保つことは喫緊のテーマだ。もっとも、それは言葉ほど簡単ではない。ユーザー部門から言われるがままに各種のソリューションやサービスを導入していてはコストが跳ね上がるばかり。耐用年数に達したハードウェアやサポートが終了したソフトウェアを見過ごしていると大きなリスクに発展する可能性もある。

どうすれば経営戦略とIT戦略の整合性を維持できるのか。その起点は、IT資産を精緻に把握しておき、経営戦略に照らしながら最適活用するのに加え、必要に応じた意思決定を正確かつ迅速なものにすることだ。成功の鍵は、データとしての可視化、関係者同士のコラボレーション、エンドツーエンドの資産ライフサイクル管理、そしてそのすべてを可能にする自動化にある。

ここで紹介する資料は、テクノロジー支出を最適化し、リスクを軽減するための実用的なアプローチを解説したものだ。当該業務のシングルプラットフォームによる統合、自動化、最適化という流れでポイントを押さえている。エンラープライズアーキテクチャなど、日頃からビジネスとテクノロジーの関係性に想いを寄せている人には大きな示唆を与えてくれるだろう。