DXや新規事業開発、人的資本経営など、大企業での経営イシューの多くは、多くの部門をまたぐ「プロジェクト」として進行します。
上記のようなプロジェクトでは、以下のような課題が起こりえます。

・慢性的なリソース不足
・社内外の関係者との調整が大変
・スケジュール管理が複雑

そんな中で、プロジェクトを組織的に管理する「PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）」が注目されています。
このPMOのバイブルや虎の巻的な存在として有名な書籍『ＰＭＯ導入フレームワーク～プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール～』の要約版をぜひお役立てください。