プロジェクトにおける迅速な意思決定やチームの横断的連携を実現すべく、プロジェクトマネジメントの支援を担うPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）を社内に設置・構築する企業が増えています。皆さんの企業でも、PMO人材の育成や採用に取り組まれているかもしれません。
 
こうした潮流にともない、

PMO組織を設置したがメンバーが期待通りに動かない
PMOを育成したいがどのように指導すべきかわからない
資格や知識があってもPMOとして成果が出ない
といった悩みを抱える責任者・リーダーの方々の声を耳にするようになりました。

本資料では、PMOに必要な『7つの心構え・振る舞い』を紹介。たとえば、「何でも屋にならない」「PMOの存在価値を常に考え、周囲に示す」「PMOの成果が出ていないと思ったら確認すべきこと」など、当事者が直面するリアルな課題に寄り添ったヒントが得られます。

資料の最後には、付録として全31問のチェックリストが付いています。自身のPMOとしての素質や現状を把握したり、PMO人材の育成や研修、評価を行ったりする際にお役立てください。